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1月30日，實(shí)業(yè)公司召開一月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)本月生產(chǎn)工作，深入分析經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)持續(xù)降本增效。
會(huì)議上，各部室各崗位分別結(jié)合自身工作，從辦公費(fèi)用支出、設(shè)備維護(hù)支出，燃油使用、稅費(fèi)和生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理等方面，提出了進(jìn)一步減少支出，厲行節(jié)約，降低損耗，采用新的生產(chǎn)技術(shù)和方法，加強(qiáng)管理等方面的建議。
在成品砂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過程中，從公司各項(xiàng)勤務(wù)保障管理到生產(chǎn)管理和成品砂銷售環(huán)節(jié)都存在著各種不同種類的支出，都是總生產(chǎn)成本的一部分。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)綜合管理，降低支出，提高產(chǎn)能，全力落實(shí)生產(chǎn)才是降低成本，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)的有效途徑。
通過本次成本分析，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)成本控制的關(guān)鍵性的認(rèn)知，提升了成本控制意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將有效推動(dòng)實(shí)業(yè)公司向高質(zhì)量發(fā)展的道路快速推進(jìn)。